这是我看的第一本关于管理方面的书，也许没用，但是谁知道呢，兴许哪天能派上用场。书的翻译作者是巫宗融。英文名字是：HIGHOUTPUTMANAGEMENT。英文年第一版。
第一次读，整体感觉看不懂，但是还是做个笔记吧，阅读第二遍时来做个对比。
格鲁夫是英特尔创始人。是在匈牙利长大的犹太人，后来移民美国。
在安迪格鲁夫的自己写的序言中，提到“本书是我在管理工作上20年心血的结晶，通过这些年的工作和总结，我学会了更有效率地处理事情。”这本书讲得是中层经理人的管理招数。认为电子邮件使得信息传递“化繁为简”“化天为秒”“一秒千里”。随之而来的是信息革命。
中层经理人可以是工头、工程师、会计，老师、主管，甚至编辑，等等只要自身掌握一定的知识技术，并且对别人的工作产生影响，都可以称之为中层经理人。
本书用早餐店的厨房比喻生产线，分享的管理心得历久弥新，至今仍然管用。
“今天的经理人不管身在何方，都必须将自己武装起来，以应对层出不穷的企业兼并，或者突然面试的新科技。”
“让混沌丛生，然后掌控混沌。”
“不管你是哪一类中层经理人（技术支持经理人，或传统经理人），事实上你都是一个组织的领导者。不要老是等你的顶头上司发出指令。身为领导者，应该设法提高这个组织的业绩和产能。”
本书涵盖三个基本概念：1.产出导向管理（output-orientedapproachtomanagement），员工无论身在哪个部门，都有各自不同的产出。2.团队意识。一个经理人的产出，便是他所管理和影响所及的下属工作的成效总和。3.团队中的每一个个体都各尽所能，这个团队才会有最高的产能。企业应激励员工力求最佳表现。
在英特尔的管理哲学中，主管和下属的例行一对一会议是基本功课。主要目的在于彼此传授技能及交流信息。
经营你的职业生涯：在以前，看准一家好公司，进去后好好干，而公司也会有所回馈。但现在可不同了。没人欠你一个饭碗，你必须自己当家。你得规划自己的职业生涯，想办法提升自己对工作的贡献，加强自己的竞争优势。你要认清，只有你是自己的主人，是自己职业生涯的老板，如此才不会成为这场硬仗的牺牲者。
“以我在英特尔的经验，我相信我归纳出的生产法则、管理杠杆率和激励员工超越巅峰的方法等秘诀，一定能帮助中层经理人提升生产力。”