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阅读使人充实，分享使人愉悦。文章结尾附有思维导图，帮你梳理文中脉络精华。欢迎阅读，你离知识又近一步。
今天分享的书籍是《投资家的思维导图》。
本书作者姜昧军，大江洪流资产管理有限责任公司总经理，投资决策委员会主席。创办大江洪流前，历任证券公司研究所副所长、保险公司投资部总经理、保险资产管理公司执行董事、寿险公司总经理、证券公司总裁及董事长等职务。年，任上海证券交易所第四届理事会风险管理委员会委员；年，任江西省证券期货业协会副会长。
姜昧军先生专注资本市场投资二十余年，对中国宏观经济和企业价值有深刻的理解和判断，长期管理超过千亿规模的保险资金，并积极践行集中持股、价值投资的理念。
本书作者曾在险资与券商担任高管，在行业浸润20余载。曾经驾驭的资产规模达到万亿，管理过千余人的团队。科班出身、对行业的深刻研究，以及与上市公司的接触，使他在投资中有清晰的脉络，降维打击，获取超额收益。
难能可贵的是，作者将这些思想整理为一幅人人都可以读懂的投资思维导图。这幅思维导图对于投资的核心意义，如何应对市场波动，都提出了全新的见解，而这是普通投资者在自己的投资经验中难以获得的洞察。作者还从企业的视角，从商业模式真正洞悉了公司的价值与市场价格的真实关系。从周期、硬科技、滚雪球模式等角度，将公司分类。
但这也不是一本空谈理论的书，作者的目标很明确，十年十倍股。而本书的思维导图，既是整理投资思想的脉络，更是实现财富的路线图。
接下来我们主要说说，滚雪球和泥石流这两类公司。
1、滚雪球型公司看到“滚雪球”这个概念，我们第一时间会想到股神巴菲特。他认为，滚雪球型公司的特点：即产业成熟、行业头部公司、规模大、持续盈利，ROE高且负债少、业务简单。也就是那种能够在比较长的时间里，持续、稳定地产生收益的企业。
比如，可口可乐。根据资本市场的数据，可口可乐从年8月到年3月这十年左右的时间里，涨幅在%左右，略高于标普指数的涨幅。但如果我们看更长期的数据，会发现，从年3月到年3月这35年间，可口可乐的股价涨了整整33倍，简单平均来看，差不多一年涨一倍，远远高于同期标普指数16倍的涨幅。而在这35年的历史中，能够一直保持这样高的投资回报的公司可以说是凤毛麟角。
巴菲特认为，投资这类滚雪球型的公司，最开始的时候，雪球可能很小，但是只要往下滚的时间长、粘住的雪花多，雪球最后就会变得很大。而想要滚出一个很大的雪球，关键就在于要找到很长的坡，还有很湿的雪。
很长的坡，意味着，这家公司所在的行业，是一个不容易被变革所颠覆的领域；而很湿的雪，意味着，这家公司要在这个领域建立起竞争优势，形成自己的“品牌护城河”。
1、找到很长的坡
那么，什么样的产业比较容易出现“滚雪球”型公司呢？作者认为，目前在中国，符合“滚雪球”标准的公司，大多出现在消费品行业里。主要是指跟居民日常吃穿用度紧密相关的那些物品，比如食品、饮料、衣服、文具等等。
消费品行业不太容易出现颠覆式的技术迭代。比如牛奶、面粉这些食品，还有眼镜、钢笔、卫生纸这些生活用品，它们当中的每一种，都对应的是人们的一种基本的消费需求，它们不会频繁地更新迭代。
所以，像这种能够解决消费者日常生活的基本需求的行业就是“很长的坡”。我们中国的人口十几个亿，当人口数量变多，那些看似鸡毛蒜皮的小事就不再是小事，而是一个巨大的市场。
2、很湿的雪
那么在消费行业里，“很湿的雪”指的是什么呢？由于大消费行业的客户需求多元化，因此不同定位的公司都有自身的细分市场，这在奢侈品行业表现得很明显，因为个性化需求导致行业不容易形成垄断优势，行业相对分散，行业集中度低，所以品牌的运营商往往采取多品牌策略，让消费者无论如何选择，都会落在自家的品牌矩阵内。
也就是说，中国消费行业目前细分市场众多，而在每一个细分市场里，如果能够成为头部企业，就相当于给自己的未来铺上了湿润的雪。为什么呢？
你看居民一般都不具备对产品细节做专业检验的能力，所以他们在购买日常消费品的时候，会更看重品牌，更愿意购买那些头部品牌的产品，这会让他们感觉更放心。所以，当一个品牌成为细分赛道的头部的时候，它吸引来的消费者就会越来越多，这些消费者就像雪花一样，能帮企业的雪球越滚越大。
作者观察数据发现，近些年，消费行业的头部效应越来越明显。比如，像酒、酱油等行业，整体规模增长并不快，但是其中头部企业的规模增长很快，整个行业展现出一种向头部集中的趋势，而且这种趋势近年来还在加强。
所以，作者认为，在中国，那些滚雪球类型的公司，通常出现在消费品细分赛道的头部企业当中。当然，这种现象并不是中国独有的，像巴菲特从年就重仓入股，一直持有到现在的滚雪球型公司可口可乐，也是在消费品的细分行业里，头部企业的典型代表。
不过，近些年在中国消费品行业中，出现了一种值得