此前的一场疫情，企业纷纷加快了数字化转型的进程，也凸显了数字经济向经济社会各领域深入渗透的确定性趋势。年，伴随着国家“十四五”规划的推出，加快数字化转型成为各行业的核心发展目标和方向。12月17日，由腾讯集团高级管理顾问、腾讯青腾教务长杨国安教授带领青腾教研团队，历时两年深度调研20多家青腾校友企业，及各行业数字化标杆企业后，正式推出新作《数智革新》。杨国安教授在本书中精选出不同类型企业的数智化转型案例，并构建出中国企业数智化转型“杨五环”路线图，作为解剖和引领企业数字化转型的蓝图，让企业在面对数字化转型、智能化升级的潮流时能够稳健前行。
《数智革新：中国企业的转型升级》杨国安著中信出版社出版
腾讯董事会主席兼首席执行官马化腾在《数智革新：中国企业的转型升级》新书序言中表示，近年来，国家加快推进数字化转型的目标，随着数字产业化与产业数字化的快速发展，中国已不存在纯粹的“传统产业”，产业互联网驶入“快车道”，数智化时代的大幕全面开启。他认为，每一位中国企业家都应更积极地思考和把握“数字科技”这个关键变量，将其转变为企业发展的最大增量，这样才能在高质量发展的道路上走得更稳更远。“对于企业领导者来说，承担自身‘数字化转型的责任’与推动对社会‘负责任的数字化’，已经变得同等重要。两者将共同为数字时代的基业长青构筑基石。”自年“变革”起，腾讯就定位成为“数字化助手”，希望为各行各业做好“连接器”和“工具箱”，助力其数字化转型升级，努力与产业合作伙伴一起建设开放、健康、安全的数字生态。多年以来，腾讯也一直在与产业合作伙伴共同探索转型升级的方法，并见证不少企业成功转型。马化腾在《数智革新：中国企业的转型升级》新书序言中称呼本书作者为“不但是年腾讯‘变革’的亲身参与者和重要设计者，而且是腾讯探索产业互联网的近距离观察者和实战指导者。”作为腾讯高级管理顾问、腾讯青腾教务长，本书作者杨国安教授通过从一线实战中提炼出有生命力的洞见，并将理念不断付诸实践检验，从这些不同类型企业转型案例中提炼出通用性框架“杨五环”，作为解剖和引领企业数字化转型的蓝图。
▲“数智革新杨五环”理论框架图
数字化，不单在于技术，更关乎人，不单是一种工具，更是战略本身。本书中的路线图和方法论将为更多企业的数字化转型升级提供可靠思路。以下为马化腾在《数智革新：中国企业的转型升级》新书序言部分全文：
数字化的责任
中国经济正在由高速增长转向高质量发展。各行各业的领先企业，不再仅追求纯粹、简单的规模，更看重有价值、可持续的增长。面对“危”与“机”并存的数字化浪潮，几乎每个企业都在思考：数字化转型是一个可选项，还是一道必答题？突如其来的疫情，让我们不得不做出“难而正确的”回答。我们发现，各行各业或多或少都在疫情中开启了数字化进程，中国已不再有纯粹的“传统产业”。同时，中国政府加大投入“新基建”，推进“上云用数赋智”行动，明确将“加快数字化发展，建设数字中国”做为国家“十四五”规划纲要的重要篇章。这些举措都将促成各行各业“数字新移民”和“数字原住民”的快速增长。随着数字产业化与产业数字化的快速发展，作为这“两化”的重要载体，产业互联网已经驶入“快车道”。年以来，腾讯不断加大投入产业互联网。公司通过“变革”，明确提出“扎根消费互联网，拥抱产业互联网”，设立了“云与智慧产业事业群（CSIG）”。腾讯希望成为“数字化助手”，为各行各业做好“连接器”和“工具箱”，助力其数字化转型升级，努力与产业合作伙伴一起建设“开放、健康、安全的数字生态”。三年来，我们与产业合作伙伴进行了披荆斩棘而富有意义的探索。数字化转型，既是攻坚战，更是持久战。对很多企业来说，数字化转型的决定往往牵一发而动全身，数字化进程难以毕其功于一役。数字化探索少有可供借鉴的标杆，每个行业都有深厚经验和特殊知识，不同行业的数字化方案不能简单迁移。尽管如此，那些与我们一起在荆棘中勇敢前行的企业，如今已开始品尝胜利的喜悦。
《数智革新：中国企业的转型升级》一书详细记录的五个鲜活案例，反映出不同类型企业的数字化转型。该书作者杨国安教授，不但是年腾讯“变革”的亲身参与者和重要设计者，而且是腾讯探索产业互联网的近距离观察者和实战指导者。作为腾讯的高级管理顾问，杨教授过去十三年带给我们的不止于组织和人力资源管理方面的宝贵经验。他永不停歇地从一线实战中提炼出有生命力的洞见，并将理念不断付诸实践检验，这让他能够担当世界级的企业实战教练。书中的“杨五环”，可看做不断迭代的“杨三角”理论，在数字时代的发展和延伸。数字化，不单在于技术，更关乎人，不单是一种工具，更是战略本身。如果每一位中国企业家更积极地思考，如何把数字科技这个关键变量，转变为企业发展的最大增量，那么在高质量发展的道路上，我们一定会走得更稳更远。对于企业领导者来说，承担自身“数字化转型的责任”与推动对社会“负责任的数字化”，已经变得同等重要。两者将共同为数字时代的基业长青构筑基石。
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