Management
工作中，面对自己的领导，你有没有冒出过这种想法：某一个情境下，觉得他管理的不行，如果是我来管理，那我一定这样这样这样，肯定把这个事能做好。
真有一天，自己走马上任时，准备按照当初的想法大干一场时，却发现并不像想象中的那么简单，根本没有人按照自己的“剧本”配合。
或者说你跟着某一个老领导学了很多年，依葫芦画瓢也掌握了很多管理工具，当你来管理时，一上手却发现同一件事，同样的方法，怎么不同的人做，相差就这么大呢？这又是为什么呢？
其实啊，管理学是一个有机思维。
管理学发展到今天，诞生了很多派别，衍生出很多工具，但没有一个派别和工具敢说在自己是通用的或%管用。
管理学不是一个1+1=2的公式，而是可能需要加减乘除之后才能＝2，说白了就是不同情境下用不同的对待方式。
既然管理学这么复杂，那我们还有必要去学习管理学吗？
当然有必要，因为在日常的生活中，大到人生愿景，小到日常生活，都可以通过管理学的智慧来更好的达成目标。
我个人觉得管理学对于个人提升的有两个方面：
第一个是“事”，管理学教你把一件看似复杂的事，拆解成不同的资源组合。
要解决一个问题，先识别个中资源，再运用其中资源，或是借助外部资源，找到最适合的方式方法，解决问题，达成目标，这就是管理学的加减乘除。
第二个是“人”，了解自己，共情他人。
很多管理高手，我们看到的是他四两拨千斤的非常手段，背后是他能管理好自己的情绪，也能共情别人需求的能力，抓住核心问题，一击即中。
看似学管理是管理他人，但其实最直接的好处是提升自己。
人人都希望成就自己更好的人生，达成自己的人生理想。我的建议是不如学点管理学，学会拆解事，了解人，工具的应用，再结合人生的总结，成为一名管理好自己人生的高手。
为大家推荐几本行业比较受欢迎的关于管理学的书籍，后面有我自己做的2张“管理学”和“项目管理”的思维导图，大家可以自取。
01
《管理学》这本书位列全球基础管理学教材的榜首，自引进我国以来，深受国内学界和业界的欢迎，也影响了无数的中国读者和管理者。
全书以管理的四大职能——计划、组织、领导、控制为主体脉络，环环相扣，逻辑清晰，全面覆盖了管理理论的主要知识点，将管理理论与管理实践紧密结合，帮助读者提升管理技能。
本书作者：
斯蒂芬罗宾斯（StephenP.Robbins），美国圣迭戈州立大学管理学荣誉退休教授，全球管理学与组织行为学最畅销教材的作者，拥有亚利桑那大学博士学位。他的书被全球多所高校采用，并被译成20多种文字在世界各地广泛使用。研究兴趣包括组织中的冲突、权力与政治、行为决策、有效人际技能的开发等。入选美国田径名人堂，现仍保持着65岁以上米和米跑的世界纪录。
玛丽库尔特（MaryCoulter），美国密苏里州立大学荣誉退休教授，拥有阿肯色大学博士学位。除本书外，还撰有《实践中的战略管理》和《实践中的创业》等著作。
02
《管理学中的伟大思想：经典理论的开发历程》主编肯·史密斯邀约了管理学24大经典理论的32位原创学者，请这些作者回溯令他们功成名就且构成了管理学发展路径重要里程碑的理论是如何开发并演化的。
书中24条理论各自独立成章，整体上共同揭示了理论开发过程中重要的问题。本书集现代管理学研究中较为活跃的管理思想之大成，为深入了解这些理论的主要内容、适用范围以及背后逻辑的读者提供了极大便利，非常适合正在从事管理学研究的青年学者。
03
《项目管理知识体系指南（PMBOK指南）（第5版）》是美国项目管理协会（PMI）的权威经典著作，已经成为美国项目管理的国家标准之一，也是当今项目管理知识与实践领域的事实上的世界标准。
本书中文简体字版由PMI独家授权在中国出版发行，其内容与第4版相比有一定更新，以精辟的语言更新了项目管理5大过程组的定义并介绍了项目管理10大知识领域与47个过程，是项目管理从业人员的极为重要的工具书。
04
项目管理对于项目成败至关重要，项目经理往往面临着巨大的压力和挑战：虽然已经有很多项目管理理论和方法，但实践中每个项目都有自己的独特性，没有现成的解决方案可以套用。
怎么办？这部荣获软件业奥斯卡——Jolt奖的著作给出了很好的解答。作者多年来帮助许多高科技公司成功地解决了各种有关产品开发管理的棘手问题，本书正是她宝贵实战经验的提炼。
书中从应对实际风险的角度出发，讲述了从项目启动、项目规划到项目结束的整个管理流程；展示了作者的思考过程，从评估项目背景，选择生命周期，直到为项目建立清晰的条件；同时穿插了丰富的提示和真实案例，介绍了可能遇到的常见问题。这些真知灼见不仅适用于软件项目管理，同样适用于其他产品的开发项目。
这是一本可使项目经理即刻上手的名副其实的实战指南。任何类型的项目经理，无论你是使用瀑布式、迭代式、还是敏捷式生命周期模型，运用书中总结的精髓和理论，都能在应对大小项目时攻无不克战无不胜。
05
《项目管理艺术》内容涵盖了项目管理的各个方面：保证项目按时按质交付的有效方法，如何激励项目成员全力以赴地工作，如何成为一名有影响力的领导者等等。
通过阅读本书，您可以从一位经验丰富、从事多年软件及网络开发项目的经理那里学习怎样计划、管理和领导项目。
书中那些富有成效的建议是作者自己十余年业界生涯的经验总结，同时也是作者对于项目管理中那些复杂概念的切身理解，以及在实际工作中如何应对各种挑战的思考结晶。
全书发人深省，生动有趣，坦诚直率，毫无疑问，这是您和您的项目团队的必备参考。
前一段时间自己阅读了几本管理学和项目管理相关的书籍，做的2张“管理学”和“项目管理”的思维导图分享给大家，思维导图将书中的整个逻辑框架都罗列出来了，大家可以重点