问题：有小伙伴会问，《华为三十年》是华为比较全面的一本传记，能否分享下读书心得笔记？阅读完这本很厚的书籍之后，我梳理了以下四点读书心得笔记。
华为传记《华为三十年》四点读书笔记第一，紧迫的危机教育。前面也说了，任正非有着强烈的危机意识，任正非到北京中关村高科技企业考察后发出感想，“联想有管理没技术，方正有技术没管理，而华为是既没管理也没技术”。任正非在各个场合，都强调了华为的终点就是“坟墓”，这一天一定会到来，即使在取得巨大成绩时，也会给团队给予当头棒喝，在业绩不好时，所有的高管层都会感觉到巨大的压力。任正非在华为的内部讲话——《华为的冬天》、《华为的红旗到底能打多久》，让员工学习，里面深刻讨论分析“我们会怎么失败、华为会怎样垮掉”，培养大家的危机意识。
第二，优秀的人才战略。华为把人才作为战略性资源，把人才优势提升到其他企业无法企及的高度。华为不惜代价招聘人才，魔鬼训练来打造人才，创建华为大学来培养人才，分股高薪来保留人才，末位淘汰来激励人才，锻造出一支强大无比的人才队伍。目前华为公司人员结构中，技术研究和开发人员占到46%，市场营销及服务人员占到33%，可见华为把技术和市场放到了最重要的位置。华为的专利申请率一直保持8%的年增长，近几年的发明专利量都居世界首位。
第三，强悍的军事战术。华为的创业发展史，就是一部企业战争史，华为可谓是在巨头的包围下前行的，前面例举华为业务领域的竞争对手可见一斑，几乎都是所属领域中世界排名前三的公司。任正非运用毛泽东思想可谓娴熟，运用“农村包围城市”的思想，在最偏远的发展中国家、在对手最薄弱的芯片领域出击，逐步占领市场；集中优势兵力，最大限度利用自身优势，重点突破，华为在几十年斗争中，一直聚焦主航道通信领域，最终成就世界第一的霸主地位。
第四，迭代的管理模式。华为的管理模式不断进行迭代和升级，可以分为三个阶段，第一个阶段是创业时期，-年，属于粗放式管理，依靠领导者的个人决策，迅速反应，缺乏充分论证；第二个阶段是平稳发展期，-年，引入IBM管理模式，实现了精细化和流程化管理，大大领先于国内企业；第三阶段是年至今，任正非提出灰度管理哲学，实现管理上的开放、妥协和宽容，破除狭隘的民族自尊心、华为自豪感、品牌意识。可以看出，正是因为管理的与时俱进，才支撑了华为的高速发展需要。
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