科技的发展，越来越多的企业由信息化走向了数字化，但是如何选择数字化，如何运用数字化是很多人的困惑，为了更好的给大家一些了解信息化到数字化的过程及相关的知识，特别整理关于此方面的书籍，供大家参考。
1《管理信息系统》
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知识深度：*****
这本书全面系统地介绍了管理信息系统的概念、结构、技术和应用，内容新颖，反映了美国当代的最新水平。书中以管理为出发点，分别从管理、宏观及应用的视角来剖析管理信息系统，实用性强，备有大量案例，非常有利于企业各类人员对管理信息系统形成统一的认识。本书也是国内外MBA课程的指定教材，作者劳顿夫妇（Laudons），丈夫KenethLaudon是纽约大学商学院教授，还担任美国国会技术评估办公室研究员以及一系列政府和企业职务，是企业和政府的信息技术应用领域的理论泰斗，妻子JaneLaudon从事IT管理咨询，也曾在纽约大学等做过教授。自80年代末以来，不断修正、丰富理论体系和内容，新版本里融入了很多数字化应用的案例，连副标题也名为“管理数字化企业”了。亚马逊网站上正在预售的最新版本是第16版；中文译本可以购买到的较新版本是第13版的译本，但是本书的中文翻译不太流畅，如果能够直接读英文版本会更好。
2《数字会说话》
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知识深度：***
ERP作为传统企业的核心管理系统，是企业信息化规划绕不过去的话题。对非技术人员的管理者或咨询顾问来说，《数字会说话》《SAP财务管理大全》这两本书是我见过不多的，能把ERP究竟是什么、什么叫ERP实施讲清楚的书籍。
本书结合案例详尽地解释了这种财务管理新平台的运作机理，将“有什么功能”、“怎么实现”的和“如何运用以提高管理”三个问题有机地结合起来，借助大量生动详实的图解加以阐述。
3《企业架构》
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IT架构的优化可以为企业带来2%的业务增长；业务架构的优化可以带来8%的增长；而如果业务和IT能够相互支持，企业架构达到总体优化的话，则可以带来20%的增长。企业需要改变以往业务和IT脱节的运营方法，利用总体架构的理念达到1+1》2的效果。
作者：于海澜（HenryYu）资深的金融和IT咨询专家，毕业于清华大学，获得美国马里兰大学MBA学位。曾为埃森哲、毕博等咨询公司的资深专家，还曾任某大型保险公司战略部和IT部的负责人。现任IBM保险行业首席架构师。有14年以上的金融机构和大型企业的业务架构设计、管理咨询、流程改进和再造以及信息系统规划的经验。
4《企业IT架构转型之道》
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作者是阿里的架构师，据说加入阿里之前也在IBM担任架构师。本书出版于年，结合阿里自身架构转型的案例，反映了从信息化时代到数字化时代，企业架构方法的关键变化，书中系统性地介绍了阿里“中台”概念，最近几年来，这个名词已经成为数字化建设和企业组织变革的时髦词汇。由于阿里是纯互联网公司，这本书的架构反映了互联网公司的运作模式，而传统企业的转型并不会一下进入全数字化模式，在较长一段时间内可能存在新旧架构并存的“双模式”。这本书的技术含量比较高，阅读需要一定的技术知识。
5《数字化：引领人工智能时代的商业革命》
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随着人工智能、大数据等技术的升温，数字化转型被越来越多的企业经营者所