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-----精选段落-----
第6章决策咨询
（3）按采用定量还是定性方法划分
决策按采用定量还是定性方法可以分为数量决策和非数量决策。
数量决策又称定量决策，它指在决策活动过程中应用了定量分析（决策目标定量化、有定量分析过程），在此基础上所做出的决策。
非数量决策是决策活动过程采用定性分析，没有数据分析所做出的决策。现实中，完全的非数量决策较少，定性定量相结合的方法比较切实可行，有助于更好地科学决策。例如，决策目标为产量达到多少的决策为数量决策；组织机构如何设置的决策为非数量决策；而改变组织机构或劳动组合以提高劳动生产率，使产量达到某一目标的决策则为定性定量相结合的决策。
（4）按可控性划分
决策按可控性可以将管理决策分为确定型决策、风险型决策、不定型决策。
确定型决策指可供选择的方案中只存在一种自然状态，这种状态只有一种确定无疑的结果，存在几种不同的方案，这样的决策即为确定型决策。例如，某自动生产线上的某一个环节存在问题，成了整条生产线上的“瓶颈”，影响产量，经技术咨询专家找出了是某种设备的问题，若要解决此问题，则需更换零部件或改造该设备或更换新设备，这些方案都有确定无疑的耗费，进行方案比选，最终决定选择一个方案就属确定型决策。
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