来源：简七小助手读书日做了很多期，有一个主题一直没有碰过，那就是「商业类书籍」。之前自己也陆续读过一些，但总觉得差了点意思。毕竟成功的经验不可复制，很多时候是，读了很多书，却依然做不好自己的事情。后来自己创业，遇到了好多问题，于是带着问题去找书。团队磨合时，在《共好》里学到松鼠的精神；被指出欠缺商业知识时，《商业的本质》提供了教科书式的扫盲；后来破产的时候，《乔布斯传》给予了不少启发与力量。看着这些披荆斩棘的大佬们，如何经历他们的成功和失败，好像找了一个强大的后援团，一起解决我当下的问题。我也准备在简七VIP晚报中，加入一些这类故事的分享，可以期待一下。通过欣然接受局限，而不是试图以追逐更多资源的方式克服局限，我们不但可以解决问题，还会因为局限的存在而最终取得更好的结果。—斯科特·索南沙因如果你也有困惑，不如带着问题一起来阅读吧。01咩咩因为疫情，今年我们也在内部尝试开启了远程办公，这次尝试，让我回想起几年前读的一本书——《重来》，作者JasonFried，是37signals这家公司的CEO，这是一家非常神奇的公司：在过去的10几年间，37Signals一直在践行远程办公的理念。从公司创立之初，1位合伙人在哥本哈根，另1位合伙人在芝加哥。一直到现在，这家公司是由来自各个国家的共37名员工，服务分布于全球各地的上百万用户。他们每周工作四天，每年能赚万美金以上，完全做到了：精，简，人性，有钱赚。记得经常有朋友和我聊到自己的创业想法，但真正开始往下执行的时候，便开始抱怨“我没有足够的时间、钱、人手、经验”。Jason在书中告诉你，“少”不是什么坏事。有限的资源能激发你在现有的条件下完成任务的能力。所以，如果你有一个好想法，别管太多，先去做吧。只有在真正开始后，才能认清到底哪些细节才是最重要的。到那时你才能看清哪些方面需要多花些时间。想要创造一个伟大的产品或某项卓越的服务，最简单直接的办法就是做你自己想用的东西，你能很快发现它到底好不好用。如果你对远程办公或是创业感兴趣，推荐你读一读《重来》，或许能有不一样的启发。02毛毛酱我们身处于一个生机勃勃、万物更新的时代里，见证了很多家熠熠生辉的公司诞生。但随着时间推移，不少曾经创意无限的公司都走入平庸，变得傲慢自大，失去原有最珍贵的原动力。作为一个内容团队，我们也会遇到同样的困扰。如何在拥有商业竞争力的同时，同时又保持持久的创新力？如何激发团队每个人都积极投身于工作，同时保持张弛有度的生活？最重要的是，如何忠诚于自己的内心，做出令自己骄傲的产品？朋友推荐了我去读《创新公司》，原本以为这是一本讲皮克斯发展史的书，打开以后才发现，这是一本管理书籍。书的作者是艾德·卡特姆——皮克斯联合创始人、总裁，他以皮克斯这家世界上最伟大的动画工作室在发展中遇到的各种难题，为我们树立了一个长远而有价值的目标。这本书里令人最印象深刻的，不是皮克斯的成就，不是他们过程中英雄之旅，甚至也不是乔布斯——这个既令人着迷又令人抓狂的天才，而是艾德这位领导者的诚实。他一次次地在书中剖白自己和团队犯过的错误，做过的蠢事，勇敢地承认自己的局限性，也赢得了他人的尊重。03小丝我本来以为这是一本商业大佬的传奇故事，但没想到笔触非常朴实，迪士尼前CEO罗伯特·艾格对自己年轻时候的刻苦，野心勃勃......都如实坦诚地告诉读者。他也没有在全书中大谈自己引领团队，如何聪明地打造IP，完成并购。而是始终以真诚的笔触，展露出理性的认知。在艾格手中，迪士尼从一家市值亿美元的公司逐渐变成了0多亿市值的商业巨头。这和他在任期间，做的一系列大动作不可分割：比如，他在年并购了皮克斯，紧接着年并购了漫威，还在卸任前一年并购了福克斯电视。他管理迪士尼的三大战略是：优质品牌、拥抱科技、全球扩张。总结起来很简单，但真的站在大佬角度做选择时，就知道做对的事，持之以恒，是技术活；排除万难，听从内心的声音，是一种艺术。分享两句很有共鸣的两句话：你的唯一
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