处方药事业部策略经理
成长型思维的变革
《刷新：重新发现商业与未来》读后感
在去年的营销公司销售大会上，事业部领导在讲话中指出，要想取得进步，需要自己主动走出舒适区，接受新的挑战。我深以为然。而读了微软第三代掌门人萨提亚?纳德拉的自夸式传记《刷新：重新发现商业与未来》中，更加深刻地感悟此道理。在书中，萨提亚总结的一个重要的经验就是对公司文化进行变革，重新定义公司使命，转变为成长型思维，走出舒适区。
比尔盖茨的微软致力于让每一个人都拥有个人计算机，但随着计算机的普及，微软增长乏力，发展遭遇瓶颈，并且错过了移动时代，昔日的巨人跌落神坛。萨提亚?纳德拉临危受命，对企业文化大刀阔斧革新除弊，其关键是转变思维，培养成长型思维，赋能他人，即一个人或一个团队迎难而上，取得成功。
公司的使命是公司文化的核心。在微软的萨提亚时代，微软重新定义了自己的使命：“予力全球每一人、每一组织，成就不凡”。意图通过工作的使命感和自豪感实现领先。萨提亚上任短短四年，领导公司转型，推动云计算成功，开发新一代革命性技术如混合现实、人工智能、量子计算，造就了一个开放、敏捷、创新的微软，推动昔日巨人全面复兴。
哈药集团作为国内医药行业的领军企业，思维转变是企业文化的变革的关键。对舒适的沉迷、对未知的恐惧，使人们惧于改变现状。成长型思维是面向未来的思维，主动走出舒适区，以客户为中心，去赋能他人，接受新的挑战。萨提亚在入职微软后，每周飞去芝加哥，以完成注册的非全日制课程；为了妻子顺利来美国，出人意料的放弃绿卡；跳出熟悉的原团队去负责开发全新的云业务，以不成功便成仁的气概，从零开始带领云业务突出重围，直追领头羊亚马逊，成为微软增长的新引擎。每一次改变，即是对自己命运的重启，是对人生的刷新。萨提亚的成长型思维为自己、为微软注入了新的活力，推动了微软的变革。
世界是变化的，时代是变化的，企业是变化的，唯一不变的是变化。当一个公司顺应时代而生，合乎技术潮流而发展壮大，成为业界翘楚，这往往是公司的关键时刻。当外部形势变化，是否还有创业者的心态，是否还能保持发展优势？我们见证太多位极而衰的例子，昔日科技巨星如柯达、诺基亚、摩托罗拉等都曾经是独霸一方的明星公司，但未能把握趋势积极变革，从此一蹶不振，甚至成了反面教材。不可否认，一个重要的原因在公司的文化，以及体现公司文化的公司使命。盛极一时缺乏成长性思维，沉迷于自己的辉煌，失去了奋斗者的姿态。而竞争无处不在，一个人或许无法准确预测未来的变化，但成长型思维模式可以使他更好的对不确定作出反应，并在技术快速变化的情况下，去纠正自己所犯的错误。
企业在发展过程中，消费者的品牌消费意识在提升，无论是产品生产技术需要创新，企业管理模式需要创新，营销模式需要创新等等，企业也只有拥抱时代的变化，走创新思维的道路才能让企业长期发展下去，树立企业或产品的核心竞争力，才是长久之计。淘汰的永远是思维落后跟不上时代的企业，这才是创新思维对企业的意义和价值所在。
吴昊轩OTC事业部区域推广经理
《刷新》一书由微软公司CEO萨提亚·纳德拉执笔，回顾了他带领公司所进行的变革之路。将他在公司转型中的思考、困顿、探索、方向和方法毫不保留的倾注与此书之中。内容丰富、深入浅出，有很多的点都引人深思、耐人寻味。
读完本书不仅引发了我对公司的思考，更引发了我对自身的思考。推荐广大书友读此书前先自问2个问题“公司为什么存在？我为什么担任这个新的角色？”带着问题阅读这本关于人、组织和社会在不断追求新能量、新理念、新突破的过程中如何转型的书。
萨提亚·纳德拉在出任首席执行官后，把改造公司文化列为首要任务。他带领公司员工重新发现微软的灵魂、存在的理由。唯有如此，才能给员工赋能，才能更好的塑造微软的未来。在我看来企业文化可以让公司形成一种风格，同时也给社会一个了解公司的契机。年哈药集团全新的企业文化理念体现了企业思维方式、发展方向和管理理念的“刷新”。相信一支具备统一理念的团队，会更具凝聚力，才能从优秀走向卓越。
萨提亚·纳德拉对微软的一系列刷新都用到了三个关键步骤：拥抱同理心、培养＂无所不学＂的求知欲以及建立成长型思维。我的理解就是首先要建立起对客户的同理心，满足他们未提及的和未被满足的需求；其次让自己时刻保持对工作对事物的好奇心，保持成长，拓展自己的思维；时代在发展，企业在变革，作为员工也要深入了解公司的愿景；随公司的成长而成长，随社会的变化而进步。
正如书中所说，“每一个人、每一个组织乃至每一个社会，在到达某一个点时，都应该“点击”刷新－重新注入活力、重新激发生命力、重新组织并重新思考自己存在的意义。＂作为哈药的营销人，更是“哈药”全新企业文化理念的践行者。年我将秉承“诚信为本客户至上敬业担当创新创效”的企业价值观，为实现企业愿景“成为一家值得信赖、创新型、全球化的医药健康企业”不懈奋斗，刷新自我！
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