[宇辰导读]我相信，这些书是接近他们、了解他们的有效方式。
关于无人机行业，创建和经营自己公司的人，有一个显著的共同点就是技术出身占大多数。我们甚至试图把这些企业按照创始人的出身分为北航系、南航系、西工大系、清华系、彩虹系、通航系等，总之这是一批从航空院校、军工企业转型而来的先遣创业队伍，以包括创始人在内的技术团队为核心骨干。
不过随着行业的不断发展，自身企业规模的不断扩大，很多公司出现了经营管理和市场推广上的困境，纷纷引进CEO，来负责经营管理。然而也出现了“步子迈得太大”的情况，广州亿航就是典型的例子，高调引进多位明星高管，后又传闻“人越来越多，关系越来越复杂，旧部和新管理层内耗严重。一旦出了问题，各个部门之间开始互相推卸责任。甚至在做事前，每个部门的人都在盘算着如何先将责任撇清。”
这里不过多的讨论亿航，毕竟这是一个行业的普遍现象，在看别人热闹的同时，找不到合适的市场运营人员让创始人焦头烂额，换句话说，找不到让自己“信得过”的搭档成了企业的通病，导致现在行业内出现很多企业的一二把手是夫妻、堂兄弟、表兄弟、舅舅和外甥、姑父和侄子等亲属关系。
如何为企业制定长远的战略规划，如何寻找一位可以胜任的职业经理人，如何有效地管理运营团队，成为这些技术大咖们的必修之课。
于是，他们在读什么书，成了我最近研究的一项功课，因为我相信，这些书是接近他们、了解他们的有效方式。
正如蜂巢航宇科技有限公司董事长李威所说：“我们都是技术宅，现在恶补管理和财务的知识，还有销售和推广。”上海东古航空科技有限公司联合创始人何政道也表示，市场推广对于我们这些技术出身的人来说是短板。高科新农董事长毛越东也告诉我，自己读的都是与企业经营管理相关的书籍。
以下是我摘取的几位创业者推荐的图书，多偏管理，也有一些是关于未来的思考。
出版社：浙江大学出版社
出版时间：-01-01
作者：吴晓波
《腾讯传》是吴晓波的命题作文，书刚出版上市，成都纵横的董事长任斌就推荐给我。
本书全景式地记录了腾讯崛起的经历，并以互联网的视角重新诠释了中国在融入全球化进程中的曲折与独特性。尤其是在马化腾后期提出的“灰色法则”，成为腾讯的“东方式生存之道”。其中有几点很是受用：
1.需求度，即用户需求是产品核心。所有竞争者都迷信技术的驱动力，都从技术层面展开攻击，而没有一家在情感上对用户进行诱惑。这也是很多科技公司走的一个误区，没有从工程师文化向产品经理制转型。
任何产品都有核心功能，其宗旨就是能帮助到用户，解决用户某一方面的需求，如节省时间、解决问题、提升效率等。核心能力要做到极致。要多想如何通过技术实现差异化，让人家做不到，或通过一年半载才能追上。
2.进化度，生物型组织的建立。这说的是腾讯内部的赛马机制和事业群制。外界看起来似乎是混乱和失控的，其实是组织在自然生长进化，在寻求创新。
3.速度，“小步快跑，快速迭代”。市场从来不是一个耐心的等待者，在市场竞争中，一个好的产品是从不完美开始的。
4.沉静型的领导团队。相较于“公众英雄”而言，这些人没有表演的欲望，却能够以最坚毅的冷静的风格带领公司走得更远，他们是现实主义者，不太相信所谓的奇迹。领导形态上的沉静与行业扩张上的凶猛并行不悖。
5.未来的关键词：云+未来、创新、容忍失败，允许适度浪费，对未来有信心和想象力。
出版社：中信出版社
出版时间：-07-01
作者：安迪·格鲁夫
这本书是北京蜂巢农科科技有限责任公司创始人吴国宁推荐的，作为“升级管理技能”的管理必读之物。
安迪·格鲁夫是Intel前董事长及CEO，也是硅谷公认有影响力的人物之一。据说这本书是硅谷科技企业人手一册的管理圣经。
在导读部分，李仁芳博士提到，这本书不是一般缺乏组织实践经验的人讲得出来的观点，而是一位睿智的工程技术人才与科技博士20年组织管理经验的心得。
在说到正文之前，我想先说下格鲁夫的另一本书《只有偏执狂才能生存》，这本书有一节专门提到，在经历战略转折点的过程中，老板总是最后一个得知真相的人，而处于中层管理岗位的人可能比整个公司和高层管理人员更早感觉到风向的变化。中层管理者，尤其是那些与外界打交道频繁的人，比如销售人员，通常是意识到规则变化的第一批人。
我甚至觉得，正是基于这一点，格鲁夫才又写了这本《给经理人的第一课》，专门给中层管理者。在组织中，中层经理人肩负着承上启下的关键责任，是组织的中流砥柱。但相对于一线员工或是位高权重的高层领导者，经理人经常面对超负荷的工作，永远有忙不完的事情，而且经理人的作用和影响容易被忽视。正因为这些特性，经理人必须具备同时处理数项管理活动的能力。另外，经理人还需要在有限的时间内，把精力放在最能促进整个组织产出的活动上。
格鲁夫认为，一个经理人的产出，就等于他直接管辖和间接影响力所及的组织产出的加总：
经理人的产出=组织产出加总=a*A+b*B+c*C+……(a,b,c……代表管理杠杆率，A,B,C……代表各种管理活动)
本书主要分为四大部分：
第一部分「早餐店的生产线」：用早餐店的经营故事，来类比企业的经营管理，介绍了一些数据分析、产品预测、产品检验的办法，提出了管理杠杆率以及