我爱书。我常常站在书架前，这时我觉得我面前展开了一个广阔的世界，一个浩瀚的海洋，一个苍茫的宇宙。
——刘白羽在书籍中品味知识的博大精深在书籍中培养修养的文雅得体在书籍中开拓视野看大千世界在书籍中学做人处事的方法道理9月书单
01《绩效边界：突破人才瓶颈，实现业绩增长》[美]乔恩·扬格[美]诺姆·斯莫尔伍德著王小皓孙可薇译中信出版集团-09
随着公司经营规模扩大，行业竞争加剧，要求组织中的个人，在知识体系、能力结构和思维模式上也要跟上市场的步伐。所以越来越多的公司，希望在单位时间内能调动更多的资源，来实现组织绩效的提升。
随着科技的进步和人才的全球化，战略性地使用外部人才已经成为现实。全球各地的领导者已经认识到，“精简”“敏捷”“快速”的战略需要新的人才来应对组织胜任力的要求，而非传统来源获取战略人才。显然，他们亟需新的人力资源路线图。
本书恰恰奉上了一份这样的路线图，告诉读者如何评估、选择、吸引、开发、支持和留住这些外部人才，突破人才瓶颈，带来业绩增长。
书中揭示了诸如苹果、优步、爱彼迎、谷歌、IBM和贝恩资本这样的企业是如何以创新性的方式组织和管理新型人才。并其中的内容以调查数据为支撑，针对如何使用书中的理论还附上了工具和模板。
02《规则：用规则的确定性应对结果的不确定性》
龙波著
机械工业出版社-08
不管是苹果、宝马、丰田、可口可乐还是华为，每一家跨国公司背后都有说不完的创新故事，它们似乎是由一次次产品领先、一次次营销创新赢得了市场，但往深一看，似乎又有着它们的“成功之路”，有的企业甚至把自己的方法论变成了咨询业务，比如IBM的咨询业务、丰田的丰田之道、惠普的惠普之道。
华为作为中国走向世界的典范，花费近50亿美元咨询费学习了全世界的先进方法论，任正非先生曾在年“蓝血十杰”颁奖典礼上表示，“华为之所以有这样的成绩，是因为过去十多年认认真真、恭恭敬敬地学习了西方管理体系”。
彼得·德鲁克也曾表达管理的本质90%是相通的，本书试图通过采访华为前高管团队，结合乔诺咨询深度辅导成功的企业案例，剖析管理背后相通的“规则”，帮助更多有追求的企业用规则的确定性应对结果的不确定性。
03《管理思维：破解管理难题，引爆团队执行力》[美]休·布兰著昝晓丽译天津科学技术出版社-04
很多时候，工作目标的达成，并不完全取决于你自己的工作能力，更多情况下则取决于我们能否充分利用资源，这种资源不止是物质，还包括了领导、同事、客户等。这个时候就需要系统的管理思维。作者休·布兰是全球公认的绩效专家，致力于转化人类的潜能，在本书中，他从目标、承诺、计划、说服、赞美、坚持、准备这7个原则入手，培养你的管理思维，通过建立影响力去影响团队员工，翻倍个人价值，成为优秀管理者。04《好经理：经理人的九项修炼》黄大伟著
机械工业出版社-07
本书浓缩了作者十余年的企业管理经验和所见所闻的管理案例，并蕴含了西方现代管理学思想和国学思想精华，理论与实践相结合，古今中外思想相融合。本书将帮助没有接受过系统化管理培训的中基层管理者，梳理管理经验，补充管理知识，实现从业余水准到专业水准的跃迁；帮助新经理实现角色转变，开始认识管理的本质，掌握基础的管理技能。全面系统地阐释了经理人应该具备的管理理念、方法和工具，力争实现让经理人“一本在手，管理不愁”。本书可以作为新经理的必修用书、老经理的温新用书、准经理的预习用书。05《企业文化管理实操指南》
涂强著中国铁道出版社-07
本书融合了企业文化管理目标、思路、方法和手段，每一章都有“实战分享”和“风险提示”，每一章都融入业界经典的管理制度、相应表格和工具，此外本书在相关章节中提供了作者独家传授“管理秘笈”让您学到千金难买的管理真经……真正融汇作者在招聘领域的丰富实践，真的是让广大读者做到“一册在手，企业文化管理无忧”。本书从企业文化的重要性、企业文化的演进、企业文化的解构、企业文化的三大内核、企业文化的定位、企业文化的三大保障、企业文化的呈现、企业文化建设等十三个部分来写，书中不但列举了古今中外相关的经典案例，还进行了精辟的分析，同时提供了具体的实践指导，文字通俗易懂，是一本实用性很强的管理宝典。06《认知本性：有效学习与组织绩效》
［英］马克·伯恩斯安迪·格里菲斯著张梦溪许赐安译
中华工商联合出版社-08
本书探讨了高效学习的常见障碍，并提出了一系列实用工具和策略，以帮助组织机构建立更积极的学习文化并从中获益。他们一起规划了学习过程的关键阶段，并为想要改善团队学习状况的领导者和管理者提供了分步指南。他们还为设计和实施有效的培训项目提供了基本指导。无论你是经验丰富的领导者，还是刚开始担任领导职位，这本易于使用的手册都将帮助你提高团队绩效，并对团队成员的学习产生强有力的影响。07《增长结构：不确定时代企业的增长底牌》王赛著中信出版集团-07为什么增长问题对于企业和企业家而言如此之重要？本质上，增长是绝大部分企业问题的原点，而低增长、不确定时代的到来，也使增长再次成为企业家、管理者及创业者