3月8日，集团公司党组书记、董事长吴燕生到四院调研指导工作，深入一线调研了解固体火箭发动机壳体制造、装药总装及推进剂关键原材料制备等关键工序，听取四院管理层级与治理结构、相关层级中党的领导体制与工作机制、产品化工作及“十四五”规划情况汇报，对四院在完善公司治理中加强党的领导，强化班子和干部队伍建设，不断提升创新活力和内生动力，圆满完成好全年科研生产经营管理和“十四五”改革发展既定目标任务，推动实现高质量发展提出明确要求。
集团公司董事会秘书、总经理助理、办公室主任史克录，人力资源部副部长卢俊等一同调研。四院领导、院本部各部门负责人、各厂所公司负责人参加会议。
院长任全彬代表四院作工作汇报，院党委书记王亚军主持会议。
任全彬院长从四院管理层级与治理、相关层级中党的领导体制及干部队伍建设、产品化工作、“十四五”规划等方面进行了全面详细的汇报。
在听取四院工作汇报后，吴燕生董事长充分肯定了四院各项工作，并就四院“十四五”规划中有关产业发展、实体经济、国际化、新产品开发相关指标，以及公司制企业党的领导和党的建设、型号产品化和型谱化有关问题与四院与会人员进行了深入交流讨论。
吴燕生董事长从履行强军首责，满足国家战略需求，实现集团公司高质量发展的战略高度出发，对此次调研主题进行了全面立体解读：
01
在完善公司治理中加强党的领导是实现“三高”发展的根本保证。新时期，在完善公司治理中加强党的领导，推动党建工作与生产经营深度融合，切实发挥好各级党组织在企业发展改革中的作用十分关键。要持续健全和完善各层级加强党的领导和党的建设相关制度建设，优化党建与经营管理深度融合工作机制，紧抓“关键少数”，全面提升党建促发展能力，确保公司制企业中党的领导体制有效运行和党组织作用充分发挥。
02
战略管控的层级贯通是推动“三高”发展战略落地的重要支撑。企业的高质量发展需要正确的战略支撑，要立足发展战略落地，科学配置法人层级和管理层级，坚持党管干部、党管人才，通过科学的资源配置对各层级实施有效管控，保证顶层战略发展方向与重点工作任务坚定有效落地实施，确保企业保持战略定力，始终朝着正确的方向健康可持续发展。
03
坚定实施产品化战略是实现“三高”发展的有力举措。完善的产品化策略和标准、强有力的产品化队伍是确保开展好产品化工作的基础和重要保证，要加快推进产品化标准的制定实施，推动产品化工作标准化、规范化开展，加强产品化队伍建设，科学配置人员，建立完善的激励约束政策，确保产品化发展战略落地实施。
针对四院后续工作，吴燕生董事长提出了三点要求：
01
始终牢记强军首责，加速推进科研生产布局优化调整，加快军工核心能力项目建设进度，不断提升型号研制和批产能力，确保全年繁重艰巨的型号科研生产和重大航天工程任务圆满完成。
02
坚持安全发展理念，把安全生产摆到首要位置，始终保持如履薄冰、如临深渊的高度警醒，将安全生产充分融入中心工作，切实提高防范和化解安全风险的能力，坚决防范各类生产安全事故。
03
深入贯彻落实集团公司第八次工作会战略部署，以咬定青山不放松的执着，狠抓战略目标分解与落地实施，为集团公司“三高”发展奠定坚实基础，用实际行动切实推动“十四五”高质量发展。
吴燕生强调，要统筹好单位发展与党的领导、班子和干部队伍建设，强化创新驱动，加强战略管控，下大力气突破短板和瓶颈，确保高质量完成好更加繁重艰巨的科研生产和重大型号飞行试验任务，确保“十四五”确定的各项战略目标任务落地实施，在推动企业“三高”发展、建设世界一流企业集团、支撑世界一流军队建设的实践中，体现出更大价值、做出新的更大贡献。
会后，四院将深入贯彻集团公司第八次工作会战略部署，矢志为建设航天强国打造一流动力，全面落实吴燕生董事长讲话要求，树牢“三个惟有”理念，深入推进“三高”发展，对照集团公司总体工作部署安排，严格法人管理层级和管控机制，持续优化各层级干部队伍结构，切实加强各层级中党的领导体制运行保障，夯实“三高”发展坚实基础。持续开展产品化相关工作，提升产品生产过程总体效能和面向产品的质量保证能力，实现向型号与产品双驱动科研生产新模式的转型升级，为集团公司建设世界一流航天企业集团不断作出新的更大贡献，以实际行动和优异成绩迎接党的二十大胜利召开。
供稿：李凡
编辑：林钰昆
审核：荣元昭