每年的4月23日是世界读书日。对于喜欢读书的人来说，阅读不仅是一种汲取知识和放松身心的方式，更是一种生活习惯，他们喜欢纸质书特有的书香味道，喜欢听书本翻页时的沙沙声，喜欢从书中汲取智慧和阅历，喜欢与历史和时间对谈。在世界读书日来临时，汇聚阅读中心准备了一份书单，与大家一起分享好书。
好书推荐《非暴力沟通》作者马歇尔·卢森堡指出，非暴力沟通的核心就是“爱”，当我们运用非暴力沟通的四个步骤进行沟通对话时，就会发现，在任何一种人际冲突中都能成功化解，并且拉近彼此的距离。《第五项修炼》美国麻省理工学院教授彼得?圣吉明确提出了“学习型组织”的管理理念，以及如何通过五项修炼来打造有超强学习力的学习型组织，强调从事一项修炼就意味着成为一个终身学习者。《山海经》《山海经》记载了神话、物产、民俗、古代历史等方面的内容，反映了古人丰富的想象力，是一部古老而神秘的奇书。书中瑰丽、诡怪的神话故事，吸引着一代又一代人。《骆驼祥子》《骆驼祥子》的故事发生在旧中国北平城里，讲述了人力车夫祥子“三起三落”的人生经历，笔触细腻，语言朴实自然，反映出北平独特的民俗风情和社会下层人民的悲惨生活。《挪威的森林》这是日本作家村上春树于年所著的长篇爱情小说。故事讲述主角纠缠在情绪不稳定且患有精神疾病的直子和开朗活泼的小林绿子之间，展开了自我成长的旅程。这是一本献给青春的书，这里有最真挚的爱情，也有最孤独、最无奈、最迷茫的心路历程。《麦田里的守望者》以主人公霍尔顿自叙的语气讲述自己被学校开除后在纽约城游荡将近两昼夜的经历和心灵感受。它不仅生动细致地描绘了一个不安现状的中产阶级子弟的苦闷仿徨、孤独愤世的精神世界，一个青春期少年矛盾百出的心理特征，也批判了成人社会的虚伪和做作。读书分享读万卷书，行万里路
读书，我终身的爱好
读书的快慢不重要
读书的多少也不重要
读书的兴趣和方法很重要
接下来，让我们一起看看在宝安图书馆汇聚阅读中心，新桥街道统战创新基地汇聚创智园和点燃学习新桥二期班同学们，是如何阅读和收获并分享给大家的。
新桥街道统战创新基地负责人
点燃学习高研班宣传委员
汇聚新桥创智园副总经理杨红丽
作者是著名的畅销书作家，马尔科姆·格拉德威尔，非常擅长讲故事。这本书里，他写了十多个，发生在陌生人之间的场景。并通过这些故事来复盘，我们到底是怎么跟陌生人打交道的？因为我们正在进入一个跟陌生人协作，越来越密切的社会。
谨慎、谦逊地与陌生人交谈才是正确的方式。
人的一生中，除了血缘和宗族关系，绝大部分“社交关系”都是与陌生人建立起来的。这本书教的不是简单的交流技巧，而是一个更深刻的洞察；那就是，我们在跟陌生人打交道时，自己到底是个什么状态？搞懂自己，是搞懂别人的第一步。
《陌生人效应》里说面对陌生人时，我们常犯的第一种错误——“默认真实“和”透明“假设——使我们无法理解作为个体的陌生人。“透明”是指我们的行为和举止——他人可见的我们表现自己的方式——为他人观察我们的内心感受提供了一个真实可靠的窗口，这是我们用来理解陌生人的第二个关键工具。
我做为一名汇聚园区招商人员，天天与不认识的“来租办公室”的客户沟通，这件事对于我来说，是非常愉快和自身提升的学习途径，不但可以让我了解各行业、相关企业简单的情况，更让我见识了很多格局很大的创业者、优秀的企业家。所以，除了他们问我，是不是有空置、合适他们的办公室时，基本洽谈话题都是我提起的，如您可以说一下，您对办公室具体的需求和对园区有什么要求吗？您觉得二楼这间办公室如何？三楼这间精装修搬进去就可以使用？汇聚是科技服务型园区，我可以帮您做点什么呢？等等，我没有对客户也就是所谓的“陌生人”有任何戒备；因为我个人觉得更多人了解汇聚，公开、透明汇聚的服务、办公环境及配套，即便这个客户此次没有签约，也会有再次合作的机会，也有可能介绍给他需要的朋友，同时也是一个非常有利的口碑传递者。
锤子科技创始人罗永浩对这本书是这么评价的：
特别适合当代这种“浅层社交”环境。你看，不论是创业还是旅行，或者你出席个幼儿园家长会，接触的关系都是陌生的，但处理好这些陌生关系会帮助我们得到梦寐以求的机会，更好的地取得成功。格拉德威尔的这本书提出了12个社交法则，让人可以在亲密关系、工作关系、商务关系、谈判关系，甚至是政治关系中，做个清醒决策的聪明人。
点燃学习新桥二期班副班长
张书华（点燃学习新桥二期班副班长、三组）
《中小企业管理面临的挑战与对策》
结合APP学习、同学交流和与对留学博士创业情况调研以及自己多年的管理经验，总结几点，分享给大家，希望有一定借鉴意义。
1.经济环境不确定与确定。后疫情时代，疫情随时可能卷土重来，对于各个类型的企业经营都产生重大的不可预测的影响；政治上、经济上美国围堵中国愈演愈烈，俄乌战争的黑天鹅事件没有人能够知道还会在哪里上演，如此种种，外界总体经济环境变化的不确定性与整体经济情况萎靡的确定性并存，企业的管理和生存遇到了挑战。
2.日常管理的确定与不确定。随着科技的发展，产业的升级，深圳也从工业企业为主的产业类型升级为互联网等类型为主的高科技企业，而我们的人才也多来自传统工业企业。工业企业的管理的确定性表现在SOP可以保障产出，而多数以知识员工为主的高科技企业靠SOP是无法保障产出结果的，需要激发员工的热情和爱，这需要管理者具备更高超的领导力艺术。
3.人才成为企业发展的重要因素和瓶颈。优秀的人才可以自己经营成一家公司（如海归博士创业），企业持续的发展需要更多的优秀人才，随着人才的重要作用凸显，企业家也要更多的