本文作者王一彦，爱范儿十二年读者，智能手机相关产业从业者。
人们常说，科技圈没有人写「失败之书」，写了也没人读。所以留存于世的，往往是成功之学（不仅仅指狭义上的「成功学」）。
雷军新书《小米创业思考》，采用了一种新的范式：成功之人直面失败（及成功），从复盘中汲取力量。他把这种范式叫做「复盘之书」，这也是全书开篇第一句话。
如果以市值论英雄，当下的小米也许称不上「很成功」，所以从这个角度来看，新书也是「厚道人」雷军几十年商业经历的阶段性总结和无保留分享。我看到微博上不少创业者在晒图收到雷军赠书，相信他们站在商业的角度感受会更加明显，期待他们的读后分享。
《小米创业思考》还有一个定位，是「内部工具书」，我读完后掩卷思考，它除了是对外分享的商业思考，对内更像是对名小米员工（Q2财报数据）集中式价值观输出。如果这三万人能够统一思想，思考逻辑和行动步调能够上下同欲，小米不想「很成功」都难。
「复盘之书」复了哪些盘？
所谓「复盘」，就是针对过去做得好的、做得不好的，再来一次会怎么做的思考总结。《小米创业思考》在书中对小米做得好的有很多总结，这里就不赘述了。
大家可能比较感兴趣，在雷军眼中过去12年小米有哪些地方做得不好。书中提及的例子有「手机+AIoT双引擎」错误战略、小米MIXFold一代MIUI开发模式、年线下扩张挫折、「红米」草率命名、小米造车「三个坑」、有效的流量转化、早期应对网络水军方式等等进行了复盘。
1.小米「手机+AIoT双引擎」错误战略的复盘
雷军在书中说，「公司的核心业务和核心方向、核心目标一定是一元的，不存在二元甚至多元的可能」，「没有边界的组织必将走向盲目和混乱」。
得出这个结论，来自他对小米专注度的反思；而引起专注度问题的，恰是年初制定的「手机+AIoT双引擎」错误战略。这本是一个内部战略，但通过产品影响到了用户，他举的反面例子是售价元的非智能波轮洗衣机，被定性为「局部组织的行动」。
这一错误战略在年8月被修正为「手机×AIoT」，明确了智能手机依然是核心业务，其他业务围绕手机而展开。
2.小米MIXFold一代的MIUI开发模式伤害了口碑
小米MIXFold一代搭载的MIUI功能「PC模式」刚发布时不成熟，被高端商务用户吐槽，其原因是MIUI团队习惯性地采用了互联网开发模式，功能先发布，再持续打磨，但商务用户不买单。雷军将这种惯性做法称为「刻舟求剑」「会错意」，严重伤害了口碑。
他在书中复盘说，没有一劳永逸的口碑，口碑的阈值是不断提升的，要用发展的眼光做口碑。
3.年线下渠道扩张遭遇挫折
年小米拓展线下渠道，在河南搞大会战，以河南安阳为中心疾风骤雨般拓展商户开店，拿到了河南线下10%的份额。
但是「安阳模式」未经充分验证，年就向全国推广，这给小米线下扩张带来了严重挫折，以至于河南会战时隔三年后，年才能再次启动小米的线下变革。
雷军对此深刻复盘了三大原因：系统/组织能力完全不具备，容易对渠道失控；「小米小店」仅凭借热情从事零售商活动是「严重错误」；区域市场无总体负责人，无人对结果负责。
4.「红米」的命名是个「极其严重的错误」
年伊始，小米手机一开始定位于旗舰手机，当时元是国产品牌中的高端手机。
但「红米」超大量的出货（面世三年就卖了1.1亿台）混淆了小米大众认知，将「小米」发烧、高端的品牌拉向了单一的低价标签。
此外，红米作为「×米」开端，做了不好的示范。后续生态链公司大量沿袭「×米」命名方式，进一步造成大众认知混乱，「严重稀释」小米品牌势能。
在《小米创业思考》书中，雷军还对早期应对网络水军方式、有效获得流量转化、小米造车「三个坑」等等进行了反思复盘，推荐大家阅读原书。
首次披露的「猛料」
从爆料的角度，《小米创业思考》的「尺度」是很大的，这也是我在开头把这本书称为雷军商业思考「无保留分享」的原因之一。
不过与故事性更强的《一往无前》编年体传记不同，新书中的爆料都是围绕5大部分的思考而展开的，它服务于「商业思考」，而非「猎奇」。
1.年就想做电商直播，被拍了回来
年电商直播兴起，雷军也想尝试一下，但遭到同事反对。反对的理由是「直播是新时代的电视购物」，作为企业家要维护形象（强大如雷总，也会遭遇这样的阻力）。
直到年8月小米十周年之际，雷军再也无法忍受，因为「没有任何理由把我跟用户们分开」。直接跟用户互动并不low，「只有low的做法，没有low的互动」。
这个案例所扣的题目，是「永远离用户更近一点」。
2.亲自出面维护小米员工微博发言的权利
雷军正式确认了他的微博是由自己运营的，而非市场或公关团队打理。
在「坚持新媒体阵地，不惜任何代价」一节中，书中披露了一个很有意思的细节。年，小米「当时的公关负责人」恳切希望雷军暂停鼓励、要求同事发微博，因为一旦说错话对品牌的损失不可衡量。
雷军出面维护了小米员工的权利，他说「如果因为怕出错而畏惧跟用户直接沟通，放弃最高效、直接的新媒体平台」，那么小米的「群众路线」就无从保障。
有意思的是，年12月王化接棒徐洁云出任小米公关部副总经理，根据时间推测，书中这个「当时的公关负责人」正是本书的口述整理作者徐洁云。由此可见「复盘之书」刀刃向内，诚意满满。
3.主动谈及与生态链公司的「微妙关系」
在书中，雷军主动谈到了行业经常提及的小米与生态链公司的「微妙」关系。他给出的定性是二者「永远是兄弟公司」。
他提出了「生态链2.0」的概念，小米在其中更偏向于一个「与生态链企业并肩探索的领头者和生态维护的协调者」。
在「生态链2.0」中，小米要躬身入局做基础能力建设，尤其是技术能力建设，包括两个方面：跨品类通用技术，导入/复用小米集团技术资源。
未来小米生态链产品会更加有「未来属性」。从8月11日发布会上亮相的米家智能净烟机（现场被雷军反复铺垫「略贵」）、正在众筹的米家消毒空气净化器，确实也能看到这种趋势，至少从设计上。
4.第一版互联网思维「七字诀」不是「专注、极致、口碑、快」
雷军第一版「互联网七字诀」是这7个字：互联，全天候，快速。形成于年卖掉卓越网前后。
第二版才是「专注、极致、口碑、快」，它是跳出互联网行业抽象提取出来的。核心表达是「效率」（「效率」二字是贯穿全书的核心精神，提及次数超过次），体现为「信任」。
书外三处细节
细节1：用全书1/10篇幅讲解「互联网七字诀」
《小米创业思考》全书34万字，主干内容约31万字，第六章描写雷军互联网思维核心沉淀的「互联网七字诀」所用篇幅约3.1万字，达到全书的1/10。
这是有史以来雷军第一次把「专注、极致、口碑、快」互联网七字诀掰开了揉碎了讲，第一次全面地谈及「专注、极致、口碑、快」到底是什么，具体怎么做。对于