年，我一共读书38本。(具体书目见文章末尾)
和的54本相比，今年的阅读量少了很多，主要原因是孩子出生，需要花更多的时间来照顾他以及陪伴家人。
从类型上看，社科、科技互联网和传记占了一半以上，达到了21本。作为攻城狮，对IT业的变化和前景，需要实时了解和技术更新，比如时下的大数据，它不仅仅是一种工具，更是一种方法，一种思维方式。
继续加强写作。当一本书经过独立思考、整理、和已有知识发生链接，再以自己理解的方式输出，它就能纳入到大脑的认知体系中，是一种反刍、再理解的过程。从年初就给自己定了目标：每读一本书，都要写一些读后感。这是一种刻意训练，从一开始的字，到目前的+，从简单介绍书本内容，到拿出几个点做详述。现在读一本书时，会思索要从哪个点来和已有信息发生链接、以何种内容输出。
行年和读书相关的事情：从地铁阅读到“有人读书”公号；从阅读邻居到“阅邻”应用；公司读书会。
1.从地铁阅读到“有人读书”公号
“地铁阅读”这个活动进行了整一年，总共遇到过36位书友，写了36篇小故事。年11月份正式暂停，因为换了新工作，坐地铁的机会少了，而且越往后写，故事的重复性也越来越多，可发掘的亮点也越来越少。也许多年后还会重新拾起，又或者是另外一种方式。
我自己从这过程当中，学到了很多技能，比如，如何在几秒钟之内让对方放下戒心同意书籍合影；什么样的场景下更有利于对话展开；在不知道对方何时下车时（最快两站地铁6分钟之内）如何快速获取必要的信息；最具挑战性的，是在十几分钟的时间里，挖掘每个人的闪光点，尽量不和之前的故事重复；等等。
1月份，我们在阅读邻居上认识的三个人：
好摄女，土城和我，开办了“有人读书”公号，一周发布一次，算是“逼迫”我们去记录和分享读书相关的人事。我的素材主要来自“地铁阅读”故事以及一些“共读”系列，同时也会把它们分享在微博#地铁阅读#主题里。2.从阅读邻居到“阅邻”应用
年初获得“年阅读好邻居”，算是开了年阅读之旅的好头。作为科技公司的程序猿，每次在荐书环节，都特意推荐科技互联网相关的书籍。
经常有人问，参加这样的线下活动有什么意义？对于我来说，一是可以读到一些不会主动涉足的领域，对扩展视野和阅读涉猎，有极大的帮助；二是可以认识很多以书为乐的人，他们来自不同的行业、职务，彼此真诚交流，甚至还会达成某种合作（如公号、应用）；三，它已变成一种社交形式和生活方式，缓解压力，聊天解乏，引一段梁文道的话来形容读书生活：“读书是为了锻炼弹性，打开自己，一个人活着好像是活多重人生，所以能够换不同的角度看事情”。
去年底，和几位朋友聊天，提到可回收的“漂流书”活动，只是一直没有精力执行。六月份，在阅读邻居活动现场，和邱大哥聊到这些想法时，发现两个人的点子比较靠近，决定共同来推动这个项目。经过三个月的打磨，目前这个产品已经在线运行，在逐步的完善和迭代。
3.公司读书会
截止到离开时，在Intel公司内，一共举办了11期读书会，在公共区域购置了书架，为图书馆采购了超过本的书籍。离开前，为了减少接手者的工作量，我把整体工作划分成两个功能：读书会和图书馆，分别找了两位同事负责，希望这样的活动能继续为公司放光发热。
当初设计读书会的形式时，参考了阅读邻居的模式，要求到场的必须发言，作为主持人，如果注意到同事发言过少，我会专门点名出来，用这样“半强制”的方式来督促。有一位同事，刚开始参加活动发言时磕磕绊绊、不能完整表达自己的观点，经过半年多的锻炼，不但表述准确口才流利，还成了现场的积极发言者。我发现那些主动积极发言、观察角度犀利的，其本身在工作和生活中就有很好的学习能力，经常独立思考，年初一位颇具影响力的部门领导辞职创业时，那些有想法的便会跟随，造成的结果，就是读书会的核心成员流失过半。
经常参加这样的活动，除了认识一些志同道合的朋友，还能减少各个部门间的沟通成本。四月份时我们组接到一个新项目，需要把一个图像算法移植到某个平台上，对我们来说这是一个全新的功能，需要从零开始学起。通过某些渠道我们了解到这个算法是Lab某个组研发，我记得在15年末的某次媒体见面会上，他们的成员演示过这个功能。于是通过读书会认识的Lab同事，直接找到了写源代码的工程师，请他来给我们做了一次背景知识培训。在大公司，跨部门的沟通成本比较高，甚至大家坐在同一栋办公楼，也需要先找到各个部门的负责人，然后再往下分发。所以在工作之余，建立这样的跨部门私人链接，就显得很有必要。
科技公司都希望内部创新，但又不肯辟出专门的时间来让员工来做进一步思考和练习，“”的高强度工作，只会让员工疲于奔命，哪里还有精力发挥更多想象力和创新力。所以，找到一种“重要但不紧急”的方式，长期培养员工，也是一种“长线投资”策略。
年，一些和读书相关的事情，已经慢慢在开花、结果，比如我们“有人读书”公号的三个人，就是通过阅读邻居认识；“阅邻”项目，也是和邱大哥碰撞出的想法；“地铁阅读”做了一段时间后，受到了一些媒体的