北京中科白癜风医院官网 http://www.pfzhiliao.com/12月13日下午，四院院长邓红兵、党委书记任全彬组织对院属各单位（公司）党政正职进行集体谈话，就年岁末收官和年重点工作开局进行专题部署，并就领导干部的素养作风与能力建设提出严格要求和殷殷期望。◆◆◆◆◆邓红兵院长强调，各位党政正职是院属单位班子的“班长”，是单位发展改革的“带头人”，使命光荣、责任重大，务必要勇担使命、勇挑重担。◆◆◆◆◆就如何历练成为一名优秀的“班长”和“带头人”，邓红兵院长指出必须具备六方面的素养——01要有战略思维。既要脚踏实地又要仰望星空，善于把握事物发展的总体趋势和方向，看得远、想得宽、把得准。时间维度上熟悉了解和准确把握单位所处行业的过去、现在和未来，从实现长远目标的角度安排部署当前工作；空间维度上常态化了解掌握自身、同行、竞争对手的态势，调查研究、知己知彼，及时调整策略和步伐；趋势维度上统揽内外部形势变化，在国家大局、集团公司和院发展格局及总体框架内谋划本单位工作，因势而谋、顺势而为，做到战略上坚定，战术上灵活。02要有实干作风。要始终牢记发展才是硬道理，不能夸夸其谈、好高骛远，也不能因循守旧、固步自封；对本单位的发展方向要清晰明确，重点产业、产品项目要准确明了，始终坚持探索一代、预研一代、研制一代、批产一代的“四个一代”模式，推进技术进步与创新；要善于结合本单位实际，抓好各方面工作的布局与推进，做到统筹兼顾、重点突出、以点带面；实施管理要系统科学、因地制宜，做到全面系统、规范有序、协调高效。03要有改革意识。这个世界只有“变”是永恒的、必然的，要以改革推进发展，积极努力推进改革；要把工作效率是否提高了、工作质量是否提高了、工作效益是否提高了、职工积极性是否提高了作为改革成功与否的标尺；要注意改革的系统性、整体性和连续性，做到统筹协调可持续；要做好顶层策划，正确处理好改革的力度、发展的速度和单位及职工的承受程度之间的关系，有计划、有步骤、积极稳妥推进改革，保持定力，积小成大，垒石成山，积小胜为大胜。04要当好领头雁。要旗帜鲜明讲政治，树牢“四个意识”，坚定“四个自信”，做到“两个维护”；牢固树立大局观、全局观，不搞“山头主义”、“本位主义”；推动工作要身体力行、以身作则，以上率下、上行下效，重要工作难点工作亲力亲为，亲自部署、亲自推动、亲自协调督促；养成终身学习的习惯，带头学习，向书本学习、向实践学习、向职工学习，不断丰富、改造、提升自己；要遵章守纪、严于律己，自我约束、清廉自守，自尊自重自警自省。05要善当伯乐。要牢记人才是第一资源，功以才建、业以才兴。高度重视人才队伍建设，在干事创业中发现、历炼、成就人才，出成绩的同时出人才；要在选拔人、培养人、使用人的各个环节上下功夫，更新人才观念、用对选才方法、转变用人机制，激发各类人才的潜力，形成事业兴旺、人才辈出的良好局面。06要亲民爱民。要牢固树立发展依靠职工，发展成就造福职工的宗旨意识，不断满足职工群众的正常需求，善于用发展的成就实现他们的新期待；对职工群众工作上严格要求，生活上关心爱护，充分维护他们的利益，掌握他们的所思所想所盼，用心用情用力为他们办好事、实事，切实解决工作生活中的具体困难和实际问题。要特别
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